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創(chuàng)新強企不歇腳 不信東風(fēng)喚不回

1. 發(fā)布時間：2019-05-22
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——大同市新城環(huán)境衛(wèi)生工程有限公司創(chuàng)新發(fā)展記

徜徉在大同市御東新區(qū)的大街小巷，整潔的道路、優(yōu)美的環(huán)境讓人神清氣爽。在這里工作和生活的居民，每當(dāng)看到“新城環(huán)境”環(huán)衛(wèi)工人早出晚歸忙碌的身影，都對打造這一方藍天凈土的默默奉獻者由衷的給予點贊……

大同市新城環(huán)境衛(wèi)生工程有限公司的工作者，用自己的真情付出換來了城市環(huán)境的累累碩果，而對公司有所了解的各界人士都知道，這支成立僅十年、在城市環(huán)境衛(wèi)生管理中打破了過去粗放的傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)模式、秉持“環(huán)衛(wèi)管理精細化”理念的環(huán)衛(wèi)新軍，之所以能夠在城市多家環(huán)衛(wèi)隊伍中異軍突起，正是得益于公司一班人的改革創(chuàng)新。創(chuàng)新強企，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了不竭的動力源泉。

——追求發(fā)展理念創(chuàng)新。以創(chuàng)新強企，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子多年的共識和共同理念。伴隨著市場經(jīng)濟的大潮，這支年輕的環(huán)衛(wèi)隊伍有著強烈的責(zé)任感和危機感。是固守傳統(tǒng)的環(huán)衛(wèi)理念和模式，四平八穩(wěn)的過日子，還是主動參與搏擊市場經(jīng)濟條件下的環(huán)衛(wèi)改革，他們選擇了后者。他們適時提出了“深耕大同、走向山西、面向全國”的企業(yè)長期發(fā)展思路，主動開拓市場。在大的發(fā)展思路背景下，公司日常環(huán)衛(wèi)管理思路也在同步得到更新，從滿足市民對日益增長的生活環(huán)境品質(zhì)追求做為出發(fā)點，提出了“環(huán)衛(wèi)管理精細化”的管理理念，變“粗放式”管理為“精細化”管理，并有效的采取了一系列的管理措施，使精細化管理方式生根、開花、結(jié)果。

——追求管理機制創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)人才是核心競爭力。公司把追求管理機制創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點都放在了圍繞人才培訓(xùn)和隊伍的自身建設(shè)機制的形成上，采取的方式主要是抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)、抓考核。在這一過程中涵蓋政治素養(yǎng)、企業(yè)管理、交通安全、業(yè)務(wù)技能等多項內(nèi)容的“干部素質(zhì)提升班”、“技術(shù)交流實訓(xùn)班”及各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)運而生，并做到了每周有計劃、有實施、有考核，其中考核內(nèi)容小到學(xué)習(xí)筆記、專題答卷，大到各部門、各崗位責(zé)任制的落實，都做到了定時、定量、定質(zhì)，并且考核結(jié)果都直接和干部的任用、職工的收入掛鉤。多年的努力，使公司的干部隊伍素質(zhì)普遍有了顯著提升，目前公司中層以上的管理干部有三分之二來源于多年培訓(xùn)考核中脫穎而出的各類人才。在山西省今年三月啟動的“三晉英才”支持計劃中，公司有五人入選支持計劃，其中公司總經(jīng)理王宏忠以“拔尖骨干人才”入選，張明泉等四人以“青年優(yōu)秀人才”入選。以人才培養(yǎng)為根本的管理機制創(chuàng)新，為企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展提供了無限的生機和活力。

——追求作業(yè)模式創(chuàng)新。環(huán)境衛(wèi)生管理在世俗的眼中就是一項簡單的重復(fù)勞動，而新城環(huán)境公司卻在用行動改變著這種觀念。

首先公司把現(xiàn)代通信和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入到日常環(huán)衛(wèi)作業(yè)的管理之中，建立了公司環(huán)境管理的智能化調(diào)度中心。該項目由獲得優(yōu)秀人才支持計劃、現(xiàn)任公司綜合部部長張明泉牽頭實施，中心運用先進的北斗定位、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，所有作業(yè)設(shè)備都安裝了定位裝置、行車記錄儀、視頻實時回傳裝置，轄區(qū)內(nèi)所有的垃圾桶、轉(zhuǎn)運站和轉(zhuǎn)運箱都加裝了電子標簽，對所有的清運收集車輛都加裝了掃碼設(shè)備，并實現(xiàn)了實時圖像回傳。該調(diào)度系統(tǒng)有效的監(jiān)管和調(diào)度著日常作業(yè)車輛和工作人員，實現(xiàn)了從發(fā)現(xiàn)問題、聯(lián)合調(diào)度到解決問題的快速反應(yīng)機制，對實現(xiàn)公司提出變“粗放式”管理為“精細化”管理和對各項業(yè)務(wù)作業(yè)的精準化考核，都起到了核心作用。該系統(tǒng)在本省和周邊省市也都受到了廣泛關(guān)注，在2018年9月中國城市環(huán)境協(xié)會在大同召開的“各省、自治區(qū)、直轄市環(huán)境衛(wèi)生秘書長工作會議”上，與會代表觀摩了該系統(tǒng)，并給予了很高的評價。

其次，公司通過各種激勵機制鼓勵干部職工開展日常作業(yè)方式的創(chuàng)新，也收獲頗豐。職工薄忠民結(jié)合一線工作經(jīng)驗總結(jié)出的環(huán)衛(wèi)保潔“騎車五步法”，把日常保潔按由主到次、垃圾由大到小的清潔順序，利用代步工具縮短行走時間，從而有效的擴大了單位時間清掃作業(yè)面積，極大的提高了日常環(huán)衛(wèi)作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量，該方法也獲得了“中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會爭優(yōu)創(chuàng)新銅獎”。

此外，由職工溫東創(chuàng)造出的將清洗、灑水車加裝除雪裝置，解決了環(huán)衛(wèi)帶水作業(yè)車輛冬季閑置難題;職工李平帶頭改裝的車輛自身水循環(huán)系統(tǒng)并引進柴油發(fā)動機預(yù)熱器項目，解決了冬季車輛啟動難、燃油消耗大、預(yù)熱時間長的問題;由公司承擔(dān)的大同市實施垃圾分類試點小區(qū)和試點學(xué)校的運營中創(chuàng)造出了垃圾分類積分兌換模式，對試點小區(qū)有效實行垃圾分類起到了積極的促進作用，有效的調(diào)動了居民做好日常垃圾分類的積極性和主動性，使垃圾分類工作試點取得了可復(fù)制的成功經(jīng)驗。這些全方位的管理模式和作業(yè)方法的創(chuàng)新，為公司創(chuàng)新強企戰(zhàn)略的實施打下了堅實的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新強企戰(zhàn)略的實施，提升了公司轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，也為不斷做大做強企業(yè)注入了新的活力，企業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和一流的業(yè)績得到了上級和駐地廣大人民群眾的表彰和認可，公司近年來已多次被授予“省衛(wèi)生先進單位”、“省住建系統(tǒng)先進集體”、“市級文明單位”、“市級模范單位”等榮譽稱號，還被市勞動競賽委員會記集體一等功一次，公司先后有8人次被省、市勞動競賽委員會記功表彰。

為民奉獻無止境，酣戰(zhàn)從未有窮期。站在新的歷史起點，公司將在創(chuàng)新強企的路上不斷發(fā)力、行穩(wěn)致遠，繼續(xù)書寫為民奉獻新的篇章！